Unser Selbstverständnis
Wir begleiten Sie mit unsererem ganzheitlichen, integralen Verständnis auf Ihrem Nachhaltigkeitsweg
FutureBusiness.Partners begleitet Unternehmen, ihre Eigentümer, Führungskräfte und Mitarbeiter bei der Integration eines qualifizierten Nachhhaltigkeitsverständnisses in das gesamte unternehmerische Denken und Handeln.
Nachhaltiges Wirtschaften bedeutet nach unserem Verständnis, sich der Verantwortung als Unternehmen in unserer global vernetzten Welt zu stellen und dieser Verantwortung durch beherztes und nicht nur prioritär auf Rendite gerichtetes Verhalten gerecht zu werden.
Dabei gehen wir davon aus, dass
- sich der Transformationsdruck in Richtung nachhaltigen Wirtschaftens zunehmend erhöht und dauerhaft bestehen bleiben wird,
- nachhaltiges Wirtschaften auch Geld sparen kann und neue Geschäftsmöglichkeiten eröffnet,
- sehr viele Maßnahmen durch die Unternehmen direkt und sofort ergriffen werden können,
- diese Maßnahmen bei genauerer Betrachtung i.d.R. nicht ausreichen werden, um selbst gesteckte oder extern vorgegebene Ziele zu erreichen,
- Nachhaltigkeit tatsächlich erst dann erreicht wird, wenn die ergriffenen Maßnahmen auch eine nachweisbare Wirkung entfalten,
- der Wandel in den Köpfen beginnt und erst dann dauerhaft wirkt, wenn Nachhaltigkeit selbstverständlich geworden ist und dass
- Eigentümer, Top Management und Führungskräfte hierbei eine Schlüsselrolle einnehmen.
Vom Greenwashing zum Insight-Driven
Erst die Wirkung macht den Unterschied. Wie nachhaltig ein Unternehmen ist, kann daran festgemacht werden, wie konsequent und ehrlich nach tatsächlicher, nachhaltiger Wirkung gestrebt wird. Green- oder Bluewashing ist nicht mehr zeitgemäß. Rein auf die Stakeholder bezogenes Nachhaltigkeitsmanagement übersieht sehr viele Möglichkeiten.
Mit einem Perspektivwechsel, der darauf gerichtet ist, auch tatsächliche Effekte zu erzielen und sich dabei von alten Denk- und Verhaltensmustern löst („Insight-Driven“), wird Nachhaltigkeit eine unternehmerische Erfolgsgeschichte.
Mit dem Bestreben, direkt in den Zustand des „Insight-Driven“ zu wechseln, sparen Unternehmen Zeit und Geld und überspringen ineffektive Zwischenstufen.
- Mit einem Perspektivwechsel alle Möglichkeiten erkennen
- Steigerung der Rendite als erfreuliche Nebenwirkung
- Den Zustand des "Insight-Driven" möglichst frühzeitig erreichen
Ganzheitliche Sicht
Die anstehende Transformation erfordert enorme Anstrengungen. Nach unserem Verständnis wird es nicht ausreichen, sich auf die bewährten Managementinstrumente zu verlassen und den Transformationsprozess Top-Down zu steuern. Wenn es gelingt, jeden Mitarbeiter, Kunden, Eigentümer genauso wie das Top Management mit Haut und Haar für die nachhaltige Transformation zu engagieren, erhöht sich die Geschwindigkeit der Transformation, die Qualität der Maßnahmen, die Anzahl an Ideen genauso wie die Selbstverständlichkeit der Mitwirkung und die Verbindlichkeit aller Stakeholder.
Das integrale Modell bildet als holistische Methodik eine hervorragende Grundlage, unternehmerische wie persönliche Sichten in den Transformationsprozess einzubringen und bislang ungenutzte Potentiale zu erschließen.
FutureBusiness.Partners nutzt das integrale Verständnis als Rahmen, aus dem heraus wir die Herausforderungen unseren Kunden betrachten und Lösungen erarbeiten.
Integraler Ansatz
Bewährtes Modell mit unzähligen Erfolgsgeschichten. Der integrale Ansatz bzw. die integrale Theorie ist ein holistischer Ansatz, der alle Aspekte des persönlichen wie des kollektiven Lebens für Problemlösungen zusammenbringt. Einer der wichtigsten Vertreter ist der US-Amerikaner Ken Wilber, der die integrale Theorie handhabbar für alle Lebensbereiche gemacht hat.
Der integrale Ansatz ist heute auch für Veränderungsvorhaben in Unternehmen eingeführt und erprobt.
- Vollständige Berücksichtigung aller kollektiven und individuellen Sichten
- Gutes Hilfsmittel zur Erfassung des Reifegrades Nachhaltigkeit
- Bildet die Komplexität des unternehmerischen Handelns vollständig ab und bleibt trotzdem verständlich für alle
- Strukturierter Ansatz, um komplexe Veränderungen zu steuern und zu kommunizieren